Ethik-Initiative Für Agiles Coaching

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Eine Spezialität ist ein Fachgebiet innerhalb des agilen Projektmanagements, der Lehre oder der Implementierung. Agile Coaches unterstützen die Projektmanagementanforderungen einer gesamten Organisation und berücksichtigen das Gesamtbild, wenn sie eine neue Vorgehensweise entwickeln. Sie fragen sich, was ein Agile Coach ist und warum er 2019 von Indeed zu einem der besten Jobs der Welt gewählt wurde? Agile Coaches verbessern die Produktivität, bringen Menschen neue Fähigkeiten bei und transformieren Abläufe. Oft geraten wir in die organisatorische Trägheit des Unternehmens und vergessen, warum wir Dinge tun oder besser gesagt, warum wir „agil“ sein Scrum Wertikalwerk wollen.

Agile ist eine Reihe von Prinzipien und Praktiken für die Softwareentwicklung, die Zusammenarbeit, Flexibilität und Kundenorientierung betonen. Ein Enterprise Agile Coach ist eine Person, die Teams und Organisationen dabei unterstützt, zu einer agilen Arbeitsweise überzugehen und diese anzunehmen. Sie tun dies, indem sie Menschen dabei helfen, agile Werte und Prinzipien zu verstehen und anzunehmen, und indem sie Anleitung und Unterstützung bieten, um agile Praktiken so anzuwenden, wie es für das Team oder die Organisation am besten funktioniert. Ein agiler Coach ist kein Projektmanager oder Scrum Master, sondern jemand, der mit Teams zusammenarbeitet, um ihnen dabei zu helfen, agiler zu werden. Sie können auch mit Organisationsleitern zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, den Übergang zu einer agilen Arbeitsweise zu verstehen und zu unterstützen. Es hat sich gezeigt, dass Agile die Softwarequalität und -geschwindigkeit verbessert und die Kosten senkt.

Obwohl Agile ursprünglich entwickelt wurde, um Softwareentwicklungsprojekte zu vereinfachen, stellen Unternehmen fest, dass sie mehr brauchen als nur technisch ausgebildete Scrum Master. Sie brauchen Praktiker, die verstehen, wie man ein Team befähigt, gemeinsam Höchstleistungen zu erbringen und sich gleichzeitig an die agile Methodik anzupassen. Dies stellt eine bedeutende Chance für erfahrene Teamcoaches dar, die sich für Agile-Training interessieren. Obwohl Organisationen im Technologiesektor immer noch die Mehrheit der Agile-Anwender ausmachen, setzt sich die Methodik auch außerhalb der Tech-Welt durch. Für professionelle Coaches mit Agile-Training ist jede Organisation, die Projektteams einsetzt, um ihre Arbeit zu erledigen, ein potenzieller Kunde.

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Obwohl die agile Methodik einfach klingt, ist sie ohne die Hilfe eines sachkundigen Teamcoaches überraschend schwierig umzusetzen. Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve. Dennoch wird vom Team erwartet, dass es mit dieser Veränderung umgeht, Agilität lernt und gleichzeitig die Produktivität steigert. Der Coach unterstützt das Team dabei, sich an die Veränderung anzupassen und sich in Richtung Selbstmanagement zu bewegen, während seine Mitglieder die Methodik lernen. Als agiler Coach müssen Sie über starke Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da Sie eng mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen, einschließlich der Führung, zusammenarbeiten.

Der beste Beitrag ist gründlich und prägnant und vermittelt klar die Ziele und Verantwortlichkeiten der Rolle sowie relevante Informationen über das Unternehmen. Geben Sie Arbeitssuchenden unbedingt eine gute Vorstellung davon, was sie erwartet und wie ihre Arbeit zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen wird. Das Training kann zahlreiche Formen annehmen, vom Informationsaustausch über Vorträge und Aktivitäten im Klassenzimmer bis hin zum partizipativen Lernen durch Gruppenprojekte und Aufgaben. Ein kompetenter Trainer weiß, wie er Wissen in verschiedenen Umgebungen vermitteln und festigen kann, einschließlich herkömmlicher Klassenzimmer und improvisierter Übungen.

Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.

Es gibt eine wachsende Nachfrage nach agilen Coaches, da Unternehmen zunehmend agile Praktiken anwenden. Agile Coaches helfen Organisationen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen und helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken. Sie bieten Teams und Einzelpersonen auch Anleitung und Unterstützung, um ihnen zu helfen, die Vorteile von Agile zu maximieren. Die Nachfrage nach agilen Coaches wird durch die wachsende Popularität von Agilität getrieben.

Sie nutzen agile Coaching-Fähigkeiten, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir bei Scrum.org glauben, dass Scrum Master den Menschen, Teams und Organisationen dienen, mit denen sie zusammenarbeiten. Da die agile Bewegung weiter gewachsen ist und die Verbreitung von agilen Coaching-Jobs zugenommen hat, haben wir erkannt, dass es für uns wichtig ist, klar zu machen, wie agiles Coaching zu Professional Scrum passt. Ein agiler Coach hilft Organisationen bei der Implementierung der agilen Methodik, indem er agile Teams entwickelt und den für einen nachhaltigen agilen Erfolg erforderlichen Wandel der Unternehmenskultur erleichtert. Ein Agile Coach kann jeder sein, der sich leidenschaftlich dafür einsetzt, anderen dabei zu helfen, agile Prinzipien und Praktiken zu erlernen und anzuwenden. Es ist keine spezielle Ausbildung oder Erfahrung erforderlich, um ein Agile Coach zu werden, aber es ist hilfreich, agile Werte, Prinzipien und Praktiken tief zu verstehen.

  • Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve.
  • Der Gesamtumfang des agilen Coaches in diesem Kompetenzrahmen ist aus der Perspektive eines Agilen
  • Ein agiler Coach hält Unternehmen bei der Arbeit, während sie mit dem Aufbau interner agiler Entwicklungsteams beginnen – was Zeit, Geld und Ressourcen sparen kann.
  • Und wir sind uns einig, ein zweitägiger Kurs macht niemanden zu einem großartigen Scrum Master.
  • In seinem Buch „Good to Great“ beschreibt Jim Collins diese Art von Führungskraft als einen, der eine seltene Mischung aus Demut und wilder Entschlossenheit besitzt.
  • Der agile Coach wird unsere Mitarbeiter betreuen und anleiten, wie sie die besten Lösungen für ihre spezifischen abteilungsspezifischen Herausforderungen finden.

Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.

Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.

Dies ist an sich schon merkwürdig, da Scrum nach wie vor das am weitesten verbreitete Framework in den heutigen agilen Unternehmen ist. Wir befürchten auch, dass dies die Positionierung von Scrum Mastern als Menschen, die dafür verantwortlich sind, Menschen, Teams und Organisationen zu dienen, weiter schmälert. Die Praxis des agilen Coachings integriert Fähigkeiten und Kompetenzen aus mehreren Disziplinen. Diejenigen, die agiles Coaching praktizieren, navigieren durch mehrere Positionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Coaching, Unterrichten, Moderation und Mentoring.

Agiles Coaching

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Belén Oller ist Wirtschaftsingenieurin und ontologischer Coach mit einem Master-Abschluss in NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) und Emotionaler Intelligenz. Bei Netmind ist sie Beraterin, Trainerin und Facilitator für Change Management und Agile Frameworks. Belen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung und hilft großen Kunden, ihre Transformation aus einer Change-Management-Perspektive anzugehen und agile Frameworks zu implementieren. Belén engagiert sich leidenschaftlich dafür, Organisationen dabei zu helfen, bessere Arbeitsumgebungen zu schaffen und Menschen ihr Potenzial auszuschöpfen.

Beispielsweise ist die Attraktivität von Scrum enorm, da es scheinbar eine One-Size-Fits-All-Lösung bietet, die einfach zu implementieren ist. Jede Situation ist jedoch anders und viele Projektmanager befinden sich in Situationen, in denen sie alle richtigen agilen Prozesse implementiert haben, aber das Gefühl haben, dass etwas nicht ganz funktioniert. Alternativ scheint Agile manchmal in einer Geschäftseinheit zu funktionieren, in einer anderen jedoch nicht. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches, der auf Multi-Team-Ebene arbeitet, kann zwischen 122.000 und 138.000 US-Dollar pro Jahr liegen. In diesem Artikel werden wir über die verschiedenen Arten von Agile Coaches und ihre Aufgaben sprechen. Anschließend diskutieren wir, wie Projektmanager effektiv mit ihnen zusammenarbeiten können, und geben einen Einblick, wie sich PMs selbst zu agilen Coaches entwickeln können.

Agiler Coach

Es ist interessant zu wissen, wie agiles Coaching von bekannten Teamansätzen abweicht und eine steile Veränderungskurve hat. Mein Mann denkt darüber nach, wie er die Effizienz seines Unternehmens verbessern kann, und wir suchen Rat. Ich werde ihn über agiles Coaching informieren, um zu sehen, ob es seinem Unternehmen hilft. Ich verstehe den Kontext, in dem dieser Beitrag veröffentlicht wird, aber Agile ist kein Projektmanagement-Framework. Agilität ist eine Reihe von Werten und Prinzipien, die durch verschiedene Verhaltensweisen, Praktiken, Methoden, Frameworks und Tools ausgedrückt werden.

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Meiner Meinung nach ist die Erwartung, dass jeder professionelle Coach mit einer CSM-Ausbildung als Agile Coach arbeiten kann, irreführend und weit von der Realität entfernt. Ich glaube nicht, dass Agile ein weiteres Werkzeug für den Teamcoach ist, ganz im Gegenteil. Agile Coach ist ein Beruf und Teamcoaching ist eine der Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen. Die meisten Organisationen setzen Projektteams ein, um die Arbeit effizient abzuschließen.

Sie tun dies, indem sie mit ihren Kunden zusammenarbeiten, um klare Ziele für sich selbst festzulegen, basierend auf einer Agenda ihrer Wahl. Anschließend arbeiten sie mit dem Kunden zusammen, um ihm zu helfen, zu sehen und mutig zu erkunden, was in seiner Organisation wirklich möglich ist. Schließlich fordert der Coach den Klienten heraus und macht ihn für seine eigenen Erwartungen und Verpflichtungen verantwortlich.

Das bedeutet, dass die Überarbeitung der Organisationsstruktur oft der erste Schritt ist, an dem ein Agile Coach bei einer agilen Transformation arbeitet. Agile Coaches arbeiten mit jedem in einer Organisation zusammen, von einem Scrum-Team mit Junior-Entwicklern bis hin zum CEO. Sie geben Agile-Coaching-Workshops, helfen bei der Verbreitung agiler Arbeitsweisen und tragen oft dazu bei, die Vision und Struktur eines ganzen Unternehmens zu formen. Und für all das nimmt der durchschnittliche Agile Coach in den USA stolze 142.000 US-Dollar pro Jahr mit nach Hause. Enterprise Agile Coach – Arbeitet auf Unternehmensebene, verwaltet organisatorische und kulturelle Veränderungen, führt Agile-Methoden auf Unternehmensebene ein und coacht Führungskräfte.